三是给予物质激励。 企业充分重视员工个人的价值体现，不论是在企业因经济形势好的“顺境”，还是因经济下滑而导致订单减少，效益不佳的“逆境”，企业都按时发放工资，从不拖欠工资；每逢重大节日，都要发放各种福利，到年终还给予额外发放资金；对全体员工每月按出勤发放生活补贴，班组长以上管理人员每月都有通讯补助；对出差等也有各种补贴，在物质上使员工增加对企业的认同感。

四是给予精神激励。员工在满足了谋生的需求之后，就会产生荣誉、尊严、被人尊重等精神需求；

 

如果企业这时对于表现突出的员工给予恰当的表彰和奖励，不但会很好地提高受奖者的积极性，而且还会产生榜样作用，调动起更多人的工作积极性。企业奖励的内容多种多样，小到生产上的细微革新，大到战略上的经营改进，都可以做出奖励，手段也十分灵活，如通报表扬、授予荣誉称号、晋升等。为此，公司在经营中采取了以下手段：①通报表扬；②设立建议奖，根据  等级采用后，当月工资兑现；③临时奖励，对某一方面特别突出的临时给予奖励；④年终各种“劳动模范”、“先进工作（生产）者”、“技术能手”、“团结互助”、“特别奖”等；⑤制作宣传栏，将先进员工的头像和先进事迹制作成宣传栏长年宣传。